Мои  профессиональные достижения можно разделить на 4 периода или четыре сферы деятельности.


1 часть Студент ЛПМИ. Врач педиатр скорой помощи. А по совместительству, в свободное от основной работы время: научный сотрудник, студент вечерник, аспирант заочник, соискатель кандидатской диссертации, и полупрофессиональный спортсмен. 
          В период с 1974 по 1982 я одновременно: работал на 1,75 ставки (почти всегда) врачом скорой помощи; руководил научно-методической  и лечебной деятельностью догоспитальной экстренной аллергологической службы, освоил специальность врача реаниматолога-анестезиолога; учился на вечернем отделении политехнического института; учился в заочной аспирантуре; проводил научные исследования и разработки; писал научные статьи и диссертацию; 2-3 дня в неделю проводил в БАНе( библиотека академии наук); играл за профессиональную команду в волейбол, играть с друзьями в преферанс,...и успевал ещё крутить не шуточные романы одновременно с несколькими женщинами. При этом я был ещё и женат. У меня рос сын Гриша. Сына я реально видел по 20-40 и не каждый день          
       Как профессионал - я был лучший педиатр скорой помощи и ведущий специалист по оказанию экстренной аллергологической помощи. Врач первой категории. Спасал сотни жизней в полном смысле этого слова. А собственного сына, когда он сломал ногу в садике в 4 года, в поликлинику доставили даже не на скорой. 
       Как учёный.         Мои оригинальные и реальные научные изыскания привели к разработке диагностического метода,  уникального по точности.  Метода, которому по точности и эффективности не было равных в мире. Можно сказать, мне удалось сделать это первому. До меня это считалось просто невозможным.  
          Я создал, вопреки общему мнению, что это сделать не ,реально простой и надёжный способ разделения ещё на догоспитальном этапе больных бронхиальной астмы от детей больных ОРЗ с бронхитом. В первом случае причиной удушья была аллергия. А во втором вирусная инфекция. 
           Детей с идентичной клиникой, но с разными причинами удушья надо вести  в разные больницы. И лечить  по разному.     
          Так, как до меня их врачи не разделяли, то всех везли в инфекционную больницу. Итог: 1 из десяти умирал, а 2 -3 ребёнка из каждых десяти плохо поддавались лечению и задерживались в больнице по 1 - 2 месяца. 
         В итоге ежегодно в СССР тысячи детей неоправданно умирали, а ещё в 3 раза больше детей, почти половину своей жизни проводили в больнице. Так, как подобное удушье повторялось у одного больного 3-5 раз в году.
           Для не врачей и не больных. То что я сейчас пишу не совсем понятно. И мне было бы не очень понятно, если бы я сам не прошёл в детстве через это. С 1 года, я страдал частыми удушьями, которые врачи квалифицировали как пневмонию. Правильный диагноз поставили только через 2 года в три. Когда я не умер в течение 8-11 раз  нахождения в инфекционной  больнице по поводу типичного диагноза "ОРЗ с бронхитом" или пневмония. 
          Так, как мой диагностический метод был внедрён среди всех неотложек Ленинграда, а кроме того, я ещё разработал метод эффективного лечения таких больных дома, то через 4-5 лет моей работы на скорой помощи смертность среди таких детей была сведена к нулю. 
         В абсолютных цифрах это тысячи мною спасённых жизней. Без преувеличения. Что сейчас происходит? Не знаю. Не удивлюсь, если дела обстоят почти так, как было до моего прихода на скорую. Ведь вся научная и потом лечебная работа по исправлению такого положения дел была полностью на моих плечах. Только ценой моей личной инициативы и упёртости мне удалось не только создать но и внедрить метод в практику. 
          Диссертацию я так и не защитил. Но по моим стопам и частично на моём материале ещё до 1985 года было защищено 2 кандидатские и одна докторская диссертации.  Автор одной  из них сейчас  гл. аллерголог СПб. 

Я с пациентом Димой

Дима через 25 лет. Входит в 10-ку лучших математиков Израиля.

          С 1983 по 1988 - я уже не занимался наукой. В волейбол после разрыва коленных связок играл, как любитель. Жил после развода в общежитии скорой помощи. Так, как у меня с 1984 года появилась своя машина. То вне работы врачом скорой помощи, я бомбил: занимался извозом, как таксист. Кажется второе я делал с большим удовольствием, чем первое.    
           Понемножку на первой работе (не за рулём)  стал во время дежурства попивать. Или угощали пациенты (родители) или сами организовывали. Так как моя врачебная квалификация, на общем фоне других врачей выделялась многократно - то на качество моей медицинской помощи, мои возлияния не отражались. 
          Не знаю может быть я так бы и спился. И может быть уже и не жил. Как многие мои коллеги по скорой. Но в 1987 году я второй раз женился. И моей молодой жене показалось недостаточным тех денег, которые я зарабатывал на скорой, извозом, и как частный врач. В месяц выходило не более 500 рублей. Для многих это было прилично, но не для моей жены.
          Три года мы с ней воевали, ссорились, но однажды я сдался и осенью 1988 года начал оформлять документы на кооператив.
Самому приходилось искать помещение, создавать учредительские документы, проходить регистрацию в госучреждениях. В общем не обратил внимание, что болит живот. Не заметил, как сам заболел аппендицитом. А когда заметил, то он уже прободнулся.  Да так, чтов ноябре 1988 года я чуть не окочурился от элементарного перетонита, после гнойного  аппендицита. 
           Что характерно, нечто подобное произошли и с моим сыном Гришей. У него в 11 лет,после аппендицита, правда своевременно удалённого развился тяжёлый перитонит. Он тоже долго был в крайне тяжёлом состоянии. Так, как это с ним приключилось на Юге. Мне пришлось срочно отпроситься с работы и полететь к нему в Геническ. Моя помощь пригодилась только при обратной транспортирвке его в Ленинград. Без меня его не пустили бы в самолёт.  Я же врач реаниматолог. Такие тогда были инструкции.
            Несколько дней я находился на грани туда сюда. Но потом всё же выжил. Но после операции мне запретили работать выездным врачом. Живот не зашит. Таскать носилки нельзя. Перевели с повышением работать ответственным врачом на Малую Садовую. Рядом с Елисеевским магазином.    
          Это событие ударило и по моей зарплате, и я не мог какое-то время халтурить извозом. Всё к одному. Я стал форсировать открытие кооператива. Пока я лежал в больнице. Несколько молодых врачей из моей команды. С кем я собирался открывать вместе кооператив, взяли мою идею и... открыли свой кооператив.  Их кооператив назывался Дельфин. А мой Карлсон.
         Итак подведём итог тех дней. Чуть не умер. Потерял фактически работу. Резко снизились доходы. Да ещё и ученики предали.  Те самые, которых я обучал всему, что они знали. Помог им стать классными врачами. И за это получи "удар" ниже пояса.
                 Думаю именно эта подстава и своевременный отсев всех подонков. Привели к тому, что через 2 года Карлсон был крупнейший медицинский кооператив в городе Ленинграде.

Мне 43 года. 
       
2 часть. Работа бизнесменом - предпринимателем кооператором. Много чему пришлось научиться. Но если подумать, в кооперативе я применил свои творческие и математические способности. А в детстве (с 5 класса) у меня была кличка Лобачевский. А кроме того главное качество бизнесмена. Честность, порядочность и ответственность. 
          Деньги через год полились всё большей и большей рекой. И всё мимо меня. Жена их тратила с такой ловкостью и скоростью, Буд-то они жгли ей руки. Почти всё, что приходило, куда-то уходило. В Жратву,  шмотки, аппаратуру, мебель. В общем в хлам. Если бы пришли налоговики, хотя бы раз с хорошей проверкой - не чем было бы даже откупиться. А ведь как тогда делались дела, знают сейчас все. 
          Но все сидели тихо и делали свои деньги.  А мы без рекламы жить и эффективно функционировать не могли. И  по количеству общей рекламы  опережали компании Кока-Колы и Пепси вместе взятых.  
         По мере роста популярности кооператива, мне становилось всё страшнее и страшнее. Времени думать было много. Дел ни каких. Всё работает, как часы.  Около 400 человек работает на себя и меня. 
          Итак подведём итог второго этапа. Денег море. Они куда то текут мимо. Их дома постоянно мало. Страх сесть в тюрьму растёт. Скука и Праздность. Вокруг море  зависти и обиды бывших коллег, друзей и родственников.  В том числе обижены родители и старший сын.
          А тут в Россию пришёл сетевой маркетинг. И мне показалось. Что это моё спасение. И денег можно заработать (чтобы жену удержать) и законно. В тьрьму не сядешь. Как выяснилось потом, спасение, но от чего?
3 часть.         В общем вступил я в декабре 1993 года в компанию Гербалайф. Кооперативу стал уделять очень мало личного внимания. А оказывается, без моего мягкого управления дело пошло быстро на спад.  В общем кооператив через год-полтора зачах. Без меня.



Я с президентом компании Гербалайф Марком Хьюзом.(Лондон. май1996 г)
     
               А я всем сердцем. всей душой и всем телом в Гербалайфе. Тасуюсь. Провожу презентации. Любуюсь собой. Весело. Интересно. Класс. Только денег почему то нет. То, что из кооператива  приходило, стало уходить на Гербалайф.  Жена не довольна. Ей такое удовольствие не надо. Через год осмотрелся. И понял. Все, что я умел. Всё что я делал. Здесь не работает. 
         При распространении нужны другие навыки. Навыки продавца в первую очередь, а потом уже  бизнесмена.   Оказывается, что бы были деньги. Нужно реально продавать продукцию Гербалайф. И надо чтобы и я сам лично продавал Гербалайф. Продавал, как обычный дистрибьютор. И все люди, которых я привлекаю - тоже должны продавать. 
           А мы этого делать не умели. Да и не хотели, вернее боялись. И когда шли и звали в Гербалайф всегда подчёркивали, что продавать не надо. Обман. Страшный и коварный обман. Ой как надо. А, мы в
общей массе  были интеллигенция образованная. Врачи, педагоги, инженеры. А это не те люди, которые умели продавать. Раньше им продавать себя было не к чему.. Они же все в прошлом крутые специалисты.
         Пришлось сначала мне осваивать новые навыки. А главное, для этого,  мне пришлось себя каждодневно ломать психологически. Перестраивать психику. Преодолевать свои страхи. Бороться не с другими, а с собой. А кто этого хочет?
         Пока я не научился сам продавать и не стал этому учить других. Прошло не мало времени. Денег не было. Жена в атаке. Развалил прибыльное дело. А здесь ничего не зарабатываешь. И она была права. 
          Впервые реально зарабатывать деньги в Гербалайфе я стал в начале 1996 года. Через 2 года. Когда стал постоянно работать на Юге. В Черкесске, Кисловодске, Пятигорске, Минеральных  Водах, Ессентуках, Владикавказе. В общем в Ставропольском крае.   
           Продавал сам. Обучал постоянно этому других. И мы вместе много много продавали. К весне 1998 года оборот сбыта Гербалайфа  только в моей структуре ежемесячно составлял около 100000 долларов США. Это при том, что кроме меня там, работали и другие лидеры. И квартира тогда 3 комнатная в Питере стоила 25-27 тысяч  долларов США.          
            Опять пошли приличные деньги. Опять вроде их стало много. 3-5 тысяч  в месяц. Только не в рублях, а в долларах. Но произошло ещё одно непредвиденное нами обстоятельство.   
          Сетевой маркетинг  это мощная школа личностного роста. Люди там или меняются  или уходят. Это сейчас мне очевидно. А тогда.  А когда человек  меняется, то он не может жить в старом окружении. Бабочка не может жить среди гусениц. 
            Так, как я работал на Кавказе, а жена чаще оставалась в Ленинграде. То работали мы в разных условиях и по разному. Наши изменения тоже происходили по разному. И не одновременно. Разным темпом
            Постепенно  мы стали такими разными, а желающих вбить клин между нами стало так много, что не смотря на наши большие чувства.  Вместе жить мы уже не могли. И развелись Вроде бы по моей инициативе. Это случилось летом 1998 года.
  Предложение для лидеров МЛМ - жми на баннерМЛМ сайт: mlm-